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  • 扎根20年擲地有聲,宗馥莉獲飲料行業(yè)重磅獎項
    發(fā)布時(shí)間:2023/12/15

    日前,由中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )主辦的“中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )成立30周年紀念大會(huì )暨2023年會(huì )”在北京隆重召開(kāi)。會(huì )上,中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )對為中國飲料工業(yè)發(fā)展做出了特別貢獻的人物進(jìn)行了表彰,娃哈哈集團獲“高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”、“30年常青藤企業(yè)”兩項榮譽(yù),集團董事長(cháng)宗慶后獲“企業(yè)家突出貢獻獎”,集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理宗馥莉獲“企業(yè)家突出成就獎”,集團研究中心總監李言郡獲“優(yōu)秀研發(fā)品控工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。此外,在12月5日召開(kāi)的2023《浙商》雜志年會(huì )上,宗馥莉還榮獲“2023浙商青年榜樣”重磅獎項。


    多項殊榮,是沉淀飲料事業(yè)的回響

           作為專(zhuān)注實(shí)業(yè)的新生代企業(yè)家,始終走在傳承創(chuàng )新的路上。埋首行業(yè)二十載,深諳市場(chǎng)與生產(chǎn)一線(xiàn),主導品牌建設升級、創(chuàng )立新勢力品牌,以消費動(dòng)向煥新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理,打造全產(chǎn)業(yè)鏈數智化生態(tài),以長(cháng)期主義不斷書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )新路徑。
    在飲料行業(yè)從業(yè)20年,宗馥莉從2004年完成主修國際商務(wù)的學(xué)業(yè)后回國后,開(kāi)始進(jìn)入娃哈哈從一線(xiàn)生產(chǎn)做起,2007年宗馥莉開(kāi)始執掌宏勝集團,2018年宗馥莉任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(cháng),2021年正式出任娃哈哈集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
           過(guò)去一年,她在商業(yè)模式、行業(yè)數字改革、卓越管理等方面,都表現出了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨當一面的能力,擅長(cháng)以消費者視角打通市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、品牌等鏈路,其獨到見(jiàn)解和果斷決策時(shí)常讓業(yè)內眼前一亮。
           商業(yè)方面,宗馥莉發(fā)揮了對市場(chǎng)、品牌的敏銳洞察力,致力于煥新娃哈哈的品牌活力,聚焦垂直圈層,用全新方式走進(jìn)新一代消費者的視野。持續洞悉市場(chǎng)需求推出新品,今年娃哈哈上新的咖啡飲品“咖位”,榮獲iSEE全球食品創(chuàng )新獎;煥新?tīng)I養快線(xiàn)產(chǎn)品,推出新益生菌發(fā)酵營(yíng)養快線(xiàn)。在創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)上持續拓新,娃哈哈與快看漫畫(huà)深度合作,哈寶游樂(lè )園現身KKWORLD 2023廣州線(xiàn)下漫畫(huà)樂(lè )園,六一娃哈哈聯(lián)名國漫《一人之下》,將AD鈣奶代表的“童心”和國漫IP有機結合,成功與年輕群體建立了情感連接。
           行業(yè)方面,宗馥莉還在不斷投身于食品飲料行業(yè)數字化轉型戰略,2022年她帶著(zhù)宏勝飲料集團先進(jìn)智造基地“宏勝超鏈智造”亮相!昂陝俪溨窃臁笔恰皵底只+制造業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展探索中的“試驗田”,項目總投資約3.57億元人民幣,通過(guò)智能柔性化生產(chǎn),實(shí)現供需精準對接、高效匹配、快速響應,加速新制造與新消費融合。目前,“宏勝超鏈智造”基地已獲評浙江省智能工廠(chǎng)(數字化車(chē)間)、杭州市智能工廠(chǎng),浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)技術(shù)改造示范項目。


    擁抱挑戰,親自操刀數個(gè)亮眼項目

    今年,宗馥莉最亮眼的表現莫過(guò)于操盤(pán)娃哈哈杭州亞運營(yíng)銷(xiāo),尤其是袋裝水受到了不少消費者喜愛(ài)。作為杭州亞運會(huì )官方非酒精飲料贊助商,娃哈哈擔起了保障亞運全場(chǎng)景飲用水需求。整個(gè)亞運營(yíng)銷(xiāo),娃哈哈以“健康亞運 暢飲好水”為核心,聚焦辦賽理念、體育精神,圍繞其在關(guān)鍵節點(diǎn)開(kāi)展了系列主題活動(dòng),并策劃了系列亞運新品的上市。娃哈哈憑借“健康亞運 暢飲好水”主題營(yíng)銷(xiāo)榮獲杭州第19屆亞運會(huì )“最佳整合營(yíng)銷(xiāo)獎”,宗馥莉也被亞組委評為“突出貢獻個(gè)人”并予以通報表?yè)P。

    除了煥新品牌,宗馥莉還在做的一件事,是從無(wú)到有創(chuàng )建一個(gè)全新的品牌:2016年KELLYONE這個(gè)新銳飲料品牌誕生了。最初以果蔬汁為切入點(diǎn),摸索了個(gè)性化定制的飲料模式,讓消費者來(lái)自主定義需求,放至今日這仍然是超前的新消費理念。2019年底起KELLYONE進(jìn)入穩步發(fā)展期,相繼發(fā)布無(wú)糖茶飲、無(wú)糖氣泡水、三度半氣泡酒、果汁茶等等,瞄準新飲料發(fā)展趨勢。


    以“人”為本,帶領(lǐng)品牌實(shí)現長(cháng)期發(fā)展

    “無(wú)論品牌新生的娃哈哈還是新生品牌的KELLYONE,要想品牌穿越周期實(shí)現長(cháng)期發(fā)展,就要洞悉品牌的韌性!宗馥莉說(shuō)道。
    在她看來(lái),用戶(hù)價(jià)值是最核心的題眼,身處變化的時(shí)代有兩個(gè)特點(diǎn)逐漸鮮明,一是環(huán)境的不確定性持續增長(cháng),讓傳統的線(xiàn)性思維模式無(wú)法應對;二是行業(yè)無(wú)邊界,過(guò)往的經(jīng)驗和積累都可能被清零。
           宗馥莉說(shuō):“企業(yè)想謀求發(fā)展,必須在變化中找到不變的根基,而這個(gè)根基在于‘人’。企業(yè)和每一代的溝通方式在具體形式上或許各不相同,但內核并無(wú)大異,那就是回歸為‘人’創(chuàng )造價(jià)值!

    基于對“人”的考慮,宗馥莉此前掀起了一次革命——“用戶(hù)共創(chuàng )”。讓用戶(hù)參與其中,成為品牌的一份子,以此達到品牌與消費者共贏(yíng)的目的。在初創(chuàng )期時(shí),KELLYONE就真正實(shí)現了“用戶(hù)共創(chuàng )”,嘗新發(fā)售了個(gè)性化定制飲品,再到此前響應消費者“呼聲”與王一博合作代言。讓消費者參與到產(chǎn)品設計中來(lái),從“被定義”到“自定義”,KELLYONE的成功從來(lái)都不是一蹴而就的。


    說(shuō)到底,市場(chǎng)的變化對于品牌的先天條件與外部環(huán)境的要求變得極為苛刻,要達到一個(gè)“引爆”的趨勢,品牌與用戶(hù)共創(chuàng )是必然。對于消費者來(lái)說(shuō),品牌邀請消費者參與到產(chǎn)品設計中,讓出一部分“設計者”的身份給消費者,是增加了其對于產(chǎn)品的認同感。對于品牌來(lái)說(shuō),從消費者發(fā)聲到消費者自愿買(mǎi)單,這背后的邏輯不僅是依靠“你尊重我,我便尊重你”,還有品牌真正聆聽(tīng)消費者的需求,以便產(chǎn)品能夠更好地觸達消費者。


    積極變革,加速推進(jìn)飲料行業(yè)數字化進(jìn)程

    面對數字化浪潮,宗馥莉一直有她的布局。“宏勝超鏈智造”是在制造業(yè)變革的大潮中應運而生,該項目引進(jìn)國際前沿飲料制造裝備和技術(shù),建設最新一代log6無(wú)菌生產(chǎn)線(xiàn)。通過(guò)智能柔性化生產(chǎn),打破以往單一品種的大批量生產(chǎn)模式,以模塊化分布式功能制造單元,建設兼具批量制造與個(gè)性化定制的柔性先進(jìn)制造系統,實(shí)現供需精準對接、高效匹配、快速響應,以更高質(zhì)量服務(wù)日益豐富多元的消費需求,打造“智能時(shí)代食飲新工業(yè)綜合體”,以全新生態(tài)智飲未來(lái)。
           據悉,2021年“宏勝超鏈智造杭州基地”動(dòng)工,2022年正式投產(chǎn)。飲料的食源萃取、生產(chǎn)、灌裝、包裝、入庫都能“一氣呵成”地在一個(gè)傳統意義上的工廠(chǎng)空間中完成。宏勝不僅在生產(chǎn)端撬動(dòng)深刻變革,在銷(xiāo)售端也激起了長(cháng)足活力。通過(guò)自有物流從“立體倉庫”直接送達銷(xiāo)售終端,解決市場(chǎng)“最后一公里”的痛點(diǎn);在生產(chǎn)場(chǎng)景內部就設有超鏈直播間,實(shí)現消費者直播間下單,訂單系統鏈接到生產(chǎn)端的高效閉環(huán)。
    此外,宏勝自研的柔性配料通道可以靈活組合生產(chǎn)7-8種品類(lèi)的產(chǎn)品,同時(shí)兩套發(fā)酵設備互為備用,不僅降低了停線(xiàn)成本,大大提升了設備利用率。借助智能化工廠(chǎng)的建立,“宏勝超鏈智造”以數據鏈動(dòng)生產(chǎn),提升柔性的高效協(xié)同制造能力,實(shí)現提質(zhì)增效。
            以“宏勝超鏈智造”為切口,宏勝旨在食飲行業(yè)開(kāi)創(chuàng )一種全新數字化商業(yè)生態(tài)——“超鏈生態(tài)”。這種生態(tài)有別于以往傳統制造企業(yè)埋頭苦干、單兵作戰的模式,通過(guò)自有全產(chǎn)業(yè)鏈布局和數字信息鏈,打通了供應鏈上的5個(gè)研發(fā)端、供應端、生產(chǎn)端、運輸端、銷(xiāo)售端端口,編織了一張食飲行業(yè)人-機-物-場(chǎng)的超級鏈接網(wǎng),創(chuàng )造了包括企業(yè)價(jià)值、用戶(hù)價(jià)值、行業(yè)價(jià)值、社會(huì )價(jià)值的價(jià)值鏈條!俺湣蓖ㄟ^(guò)打造產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、信息鏈、價(jià)值鏈的四鏈協(xié)同,激發(fā)新動(dòng)能乘數效應,能夠對外賦能與輸出,帶動(dòng)生態(tài)上的企業(yè)一共前行。

    宗馥莉對飲料行業(yè)有她的執著(zhù),從管理生產(chǎn)車(chē)間到管理一家幾千人的公司,從品牌營(yíng)銷(xiāo)到數字化改革,從“入門(mén)”到懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂銷(xiāo)售的“專(zhuān)家”,宗馥莉“真刀真槍”、實(shí)打實(shí)地錘煉了20年,這一切都源于對行業(yè)的熱愛(ài)?梢钥吹降氖,在她的推動(dòng)帶領(lǐng)下,娃哈哈和宏勝都在不斷穩步前進(jìn)。


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